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广告变现相对好一点，双绿可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。主要提供的是服务，大胜比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。

纪中展(知识分子)：雄鹿内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，雄鹿为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。但是后来想想要干一年，欧文成本太高了，最后只能找流量。这个模式在线下非常成熟，双绿但在线上目前希望能够做一些探索。

比如内容，大胜如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。原来你看上去可以覆盖很多用户，雄鹿发现用户也离你而去，雄鹿所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

但是如果往科学教育方向走，欧文至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。

但是这种模式在中国能不能行得通，双绿目前不太清楚，这是财经媒体的模式。大胜话剧公司开心麻花就是一个典型案例。

雄鹿不是所有产品都需要引发恶搞或者惊动B站这样的二次元平台。欧文其最大意义就是向投资者证明了话剧市场的商业潜力。

近几年,大胆放飞自我，双绿努力成为网红，成为一条捷径。一体化：大胜90后是重度的网络原住民，大胜他们的购物、社交、娱乐等场景都发生在网络上，这使得他们习惯于在不同场景间自由切换，边娱乐边购物、边娱乐边社交……融合更多场景功能将成为文娱产品的趋势。

(责任编辑：童芷苓)

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