作为最早的应用分发平台，无线豌豆荚的估值一度达到15亿美元，但天然缺乏生态闭环，无法通过自身业务盈利。

充电火山曾经任职于一家为企业提供管理软件的创业公司。为什么说我们的平台梦只是妄想，开发快充简而言之，开发快充上游的用户不信我们，下游的用户不要我们，所以，在这样的情况下，也就不难理解为什么我们的平台起不来了。

作为从创业公司走出来的一位过来人，较早火山就亲历了一些看似“梦想”，较早更似“妄想”的发展规划，在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想：妄想一：两年内，我们要吃下1%的市场我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段，同类竞品比较少。也就是说，有线我们公司定位由一个电商转型成为一家平台商。但是创业者在执行过程中，却后如果不能把梦想拆解成一步一步可执行的目标，“梦想”很有可能就变成了“妄想”。

我们的注册企业客户数量在1年多之后上涨大约20倍，无线月均交易流水大约上涨了几十倍，无线甚至还提振了资本市场对我们的信心，我们在谈投资人的时候故事可以讲得更好听了。但实际上，充电这些看起来光鲜的靓丽的数据面子下面，充电其实还掩藏着不堪入目的里子：注册客户上涨了20倍，但这里面充斥了大量的僵尸客户，真正活跃的企业客户估计10%都不到;交易流量数据的确上涨了几十倍，但是里面的水分……这我也就不细说了。

反观我们的产品，开发快充在服务商端，开发快充他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。

问题出在那儿?思考1分钟，较早计时开始……我们曾经妄想过的目标还有不少，篇幅关系不再展开。而B轮的公司往往氛围是最好的，有线因为此时公司规模扩大、有线朝气蓬勃，老员工的团队意识和包容精神处在最佳状态，对新人的排斥不明显，融入也比较容易。

唯品会在2011年就不惜巨亏把高管期权做到薪酬报表里了，却后目的就是让这些期权持有人在行权时确保赚钱。小米公司是2010年成立，无线至今已有5年。

所以如果你想奋斗3-5年就获得一个不错的江湖地位以及财富积累，充电那么加入一家IPO公司是必经之道，除非你能去像华为这样薪酬结构的公司。公司业绩或多或少都有一些水分，开发快充有些是通过财务手段做出来的，但公司不会无目的的做这些东西，支撑的动力多半是上市。

(责任编辑：苏珊娜薇格)

• ·原配捉奸反被告，现在老王这么牛？
• ·Unity在新版本中推AR工具
• ·于小彤助阵《我家那闺女2》 承认恋情直言幸福
• ·最高法出台公司法新司法解释加强股东权益保护
• ·环球社评:华为无路可退只能把孟晚舟案官司打下去
• ·免费送:努比亚红魔3电竞手机
• ·崩溃！女子9000元的“战斗鸡”被人偷宰准备下锅
• ·《复联》十年终结！曾经陪伴超级英雄的座驾最全面解读
• ·男子买跑步机给两只狗锻炼：白天忙于上班
• ·京津冀中短途列车“五一”加车
• ·池昌旭退伍后首发博感谢粉丝 用中文录视频表心意
• ·大疆痛下反腐狠手:涉案百余人 损失超10亿
• ·0429-0505运势 | 独辟蹊径
• ·乐视网一季度收入锐减70％ 第一股东贾跃亭99.99%冻结
• ·中超漫画：国安7连胜创纪录 三外援上演帽子戏法
• ·雍正杀子疑云：雍正为什么要将自己的亲儿子弘时削籍害死？